5月28日下午，集团公司2025年二季度安委会全体会议暨“安全生产月”活动启动仪式隆重举行。活动由行政总监贺军主持，公司领导、安全部、工程管理中心、省外市场部、金池公司、各有关项目部负责人及安全负责人共40人参加活动，共同拉开以“人人讲安全 个个会应急——查找身边安全隐患”为主题的安全生产月活动序幕。

会上，集团公司安委会主任、总经理王总发表重要讲话，他强调要充分认识安全生产的极端重要性，结合当前实际，要重点围绕“制度、经费、人员”三个方面加强管理，一是要认真落实安全生产责任制，及时修订安全管理制度和操作规程，将安全生产责任细化落实到公司全员；二是确保安全经费投入到位，安全生产投入费用使用情况必须经安全部门审批并督促使用；三是持续加强安全教育与技术方案交底工作、安全隐患排查治理、实名制的常态化管理等安全基础工作，强化现场管理与安全教育，将问题整改与闭环贯穿于安全工作的始终，确保各项工作扎实开展不流于形式；四是不断完善安全管理考评体系，将考核结果与薪酬挂钩，奖优罚劣，优胜劣汰，切实保障公司安全生产形势的持续稳定。

最后，公司董事长作出重要指示，他强调，安全是永恒的发展主题，更是不可逾越的底线红线。安全管理的关键，首先是“人”的问题，是思想问题、认识问题和责任心的问题，只要思想认识提高了、责任心落实到位了，就没有做不好的事情；二是要在完善制度、落实制度上下功夫，通过设定红线，严格监督检查，严格考核奖惩，运用铁的手腕抓安全；三是切实加强省外市场的安全管理，针对省外市场点多面广、管理难度大、薄弱环节多等问题，要召开专题会议，研究制定具体措施，确保所有在建项目的可防可控；四是要充分运用智能化的工具赋能安全管理，通过远程监控、微信视频等手段监督重要岗位人员在岗情况、关键施工环节的情况，真正做到可防可控。

董事长最后要求集团公司全员都要统一思想，提高认识，围绕“人人讲安全，个个会应急——查找身边安全隐患”这一主题，认真组织开展“安全生产月”活动，以活动为契机，将活动开展与解决当前安全发展中的重点难点问题相结合，与评奖、创优等工作相结合，推进全员安全责任落实，全面夯实安全管理基础，提升安全防范能力，为公司高质量发展筑牢坚实基础。

会上还组织观看了安全警示教育片，宣读了“安全生产月”活动方案，并集体进行了安全宣誓。